อย่าอายที่จะเปิดเผยต่อสาธารณะเมื่อคุณเพิ่มค่าจ้างหรือจัดกิจกรรมสนุกๆ สำหรับพนักงานของคุณ
ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ประกอบการในวันแรก หรือคุณเป็นผู้คร่ำหวอดในวงการธุรกิจ คุณรู้ดีว่าการค้นหา การสรรหา และรักษาผู้มีความสามารถที่เหมาะสมไว้เป็นสิ่งสำคัญต่อการอยู่รอดและความสำเร็จของธุรกิจ ค่อนข้างน่าแปลกใจที่หลายบริษัทแยกการประชาสัมพันธ์และการตลาดออกจากการสรรหาบุคลากรและ
การรักษาพนักงาน เกือบจะเหมือนกับว่าผู้ประกอบการและผู้นำ
ธุรกิจอื่นๆ เชื่อว่าลูกค้า นักลงทุน และสมาชิกในทีมเป็นคนประเภทต่างๆ
จริงอยู่ พวกเขาอาจมองหาสิ่งต่าง ๆ ในสิ่งที่บริษัทของคุณพูดหรือทำ เช่น ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพแทนที่จะให้ประโยชน์มากมาย เป็นต้น แต่แนวความคิดที่แยกการส่งข้อความทางธุรกิจระหว่างเป้าหมายของพนักงานกับคนอื่นๆ สามารถและควรยุติลงได้
ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่ไม่แพงในการทำ PR สำหรับ บริษัท ของคุณ
นั่นเป็นเพราะว่าลูกค้าและทีมงานที่มีความสามารถต่างก็มองบริษัทแบบองค์รวม คิดเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขามีส่วนร่วมกับชุมชน โต้ตอบกับประเด็นทางการเมืองและสังคม และปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขา ดังนั้น การโอ้อวดว่าบริษัทของคุณมีนโยบายการลาหรือการดูแลสุขภาพที่ทันสมัย หรือการจ่ายเงินอย่างไม่เห็นแก่ตัวจะไม่เพียงดึงดูดพนักงานที่มีคุณภาพดีขึ้นเท่านั้น แต่ยังเป็นการล่อลูกค้าและลูกค้าด้วย ในขณะเดียวกัน การเปิดเผยอย่างตรงไปตรงมาเกี่ยวกับกิจกรรมเพื่อสังคมหรืองานการกุศลของบริษัท เช่น ไม่เพียงแต่ส่งเสริมภาพลักษณ์โดยรวมของคุณ แต่ยังช่วยให้บริษัทของคุณได้รับและรักษาพนักงานที่ดีที่สุดไว้ได้
ต่อไปนี้เป็นสามสิ่งที่ธุรกิจสามารถทำได้เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีขึ้นและเพิ่มคุณภาพและความกระตือรือร้นของสมาชิกในทีม
1. ประชาสัมพันธ์งานการ กุศลชุมชน และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
หลายครั้งที่สำนักงานชุมชนสัมพันธ์ของบริษัทมักเขินอายที่จะเผยแพร่งานการกุศลและการสนับสนุนชุมชนหรืออาสาสมัครของพนักงาน พวกเขากลัวว่ามันจะดูน่ารำคาญ แต่ไม่จำเป็นต้องเป็นเช่นนั้น หากบริษัทของคุณทำเพื่อสังคมอยู่แล้วหรือมีนโยบายที่ส่งเสริมและให้รางวัลแก่พนักงานอาสาสมัคร ให้แบ่งปันด้วยความภาคภูมิใจ
มาสด้าเป็นตัวอย่างที่ดี เมื่อเร็วๆ นี้ พวกเขาวางทรัพยากรโฆษณาจำนวนมากไว้เบื้องหลัง แคมเปญ “Drive for Good”ซึ่งเชื่อมโยงการบริจาคเพื่อการกุศลกับการมีส่วนร่วมของพนักงานและกิจกรรมของลูกค้า สำหรับการทดลองขับทุกครั้ง บริษัทสนับสนุนให้พนักงานอุทิศเวลาหนึ่งชั่วโมงเพื่อการกุศล ผลลัพธ์ที่ได้คือสามสิ่งสำหรับ Mazda – เพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน เข้าถึงลูกค้า และภาพลักษณ์องค์กรที่สวยงาม
2. เพิ่มค่าจ้างและคุยโม้เกี่ยวกับเรื่องนี้
ทุกคนยอมรับว่าค่าจ้างและผลประโยชน์สำหรับพนักงาน
ในงานที่มีทักษะสูงและมีการแข่งขันสูงอาจสูงส่ง แต่ยังมีประโยชน์ที่โดดเด่นในการประชาสัมพันธ์ เช่นเดียวกับพนักงาน ในการเพิ่มค่าจ้างและหรือผลประโยชน์ทั่วกระดาน โดยทั่วไปแล้ว ลูกค้าชอบสนับสนุนบริษัทที่ปฏิบัติต่อพนักงานเป็นอย่างดี และการตีตราอะไรก็ตามที่เคยเกี่ยวกับการแบ่งปันเรื่องราวเหล่านี้จะหมดไป
ยักษ์ใหญ่ไอศกรีม Ben and Jerry’s อาศัยการประชาสัมพันธ์ในการกำหนดอัตราส่วนค่าจ้างสำหรับพนักงานที่ได้รับค่าจ้างสูงสุดเป็นต่ำสุดเป็น 5:1 ซึ่งพวกเขาทำมาจนถึงปี 1990 ไม่เพียงให้ประโยชน์แก่พนักงานเท่านั้น แต่ยังเปลี่ยนวิธีการ ลูกค้านึกถึงแบรนด์ Southwest Airlines ไม่อายเลยที่จะประกาศว่าพนักงานมาก่อน ลูกค้ามาเป็นอันดับสอง และแม้กระทั่ง WalMart ที่คำนึงถึงต้นทุนอย่างฉาวโฉ่ก็ได้รับการเผยแพร่อย่างมากโดยการประกาศขึ้นค่าจ้างในระดับภูมิภาค
ที่เกี่ยวข้อง: 4 สิ่งที่ผู้นำไม่ทำ แต่ควรทำเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงาน
3. ขอให้สนุก — ใช้เครือข่ายพนักงานของคุณ
พนักงานและสมาชิกในทีมของคุณใช้ชีวิตนอกสำนักงาน และคุณอาจประหลาดใจที่พบว่าหลายคนใช้งานโซเชียลมีเดีย ถามไปทั่วและค้นหาว่าใครเป็นดาวเด่นในออฟฟิศเซลฟี่ของคุณ เว้นแต่คุณจะทำงานที่ Google หรือ CNN หรืออย่างอื่น ไม่ใช่เรื่องแปลกที่พนักงานบางคนจะมีผู้ชมออนไลน์มากกว่าบริษัท
เมื่อคุณทราบแล้วว่าใครโพสต์บน Instagram หรือเป็นผู้มีอิทธิพลบน Twitter ให้ถามพวกเขาว่าพวกเขายินดีแบ่งปันข้อมูลเกี่ยวกับสถานที่ทำงานและสิ่งที่พวกเขาทำหรือไม่ แต่อย่ากดดันหรือคาดหวัง พนักงานบางคนได้รับการปกป้องอย่างถูกต้องเกี่ยวกับการแยกชีวิตการทำงานและชีวิตส่วนตัวออกจากกัน ในเวลาเดียวกัน คุณจะไม่ได้รับเว้นแต่คุณจะขอ และรูปถ่ายสนุกๆ ของการแข่งขันโบว์ลิ่งในสนามหญ้าในสำนักงานจากพนักงานระดับร็อคสตาร์คนใดคนหนึ่งของคุณสามารถทำสิ่งที่น่าทึ่งเพื่อช่วยแบรนด์ในที่ทำงานของคุณได้
Credit : สล็อต
